實木衣架廠生產(chǎn)管理內(nèi)容！
實木衣架廠如有良好的生產(chǎn)管理模式，不僅能做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益且還能提升衣架廠家整體競爭力等。下面介紹一下規(guī)模實木衣架廠家生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容：
1 、制定生產(chǎn)計劃。實木衣架廠家的生產(chǎn)計劃主要是指月計劃、周計劃和日計劃。實木衣架生產(chǎn)部門就要根據(jù)客戶訂單出貨時間及當(dāng)前的庫存情況合理安排生產(chǎn)計劃，且及時傳達給業(yè)務(wù)部門及采購部門。
2 、把握實木衣架生產(chǎn)原材料的供給情況。實木衣架生產(chǎn)部門需隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，在材料發(fā)生短缺前及時調(diào)整生產(chǎn)并通報業(yè)務(wù)部門及采購部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握實木衣架產(chǎn)品生產(chǎn)進度。衣架產(chǎn)品生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度。每日將生產(chǎn)實績與計劃作比較，及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。
4 、把握實木衣架產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。生產(chǎn)管理者需及時收集實木衣架生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工序不良率及出貨不良率，對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。
5 、按計劃出貨。按照客戶部門的出貨計劃安排出貨，如果工期有延誤，應(yīng)提前與客戶部門聯(lián)系確定補救及解決方法。
6 、對從業(yè)人員的管理。實木衣架生產(chǎn)管理者要對自己屬下各生產(chǎn)工序所有從業(yè)人員負責(zé)（包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況等）。實木衣架生產(chǎn)管理者要對屬下的各級人員實施持續(xù)的崗位教育，提供生產(chǎn)崗位人員思想水平和技術(shù)能力，時時預(yù)防機械設(shè)備操作人員人身安全事故發(fā)生。
總之，實木衣架廠家可合理規(guī)范以上管理內(nèi)容不僅能及時生產(chǎn)滿足用戶需要，縮短訂貨、實木衣架交貨周期，還能為實木衣架廠家市場營銷奠定爭取客戶的有利基礎(chǔ)。
--更多實木衣架行內(nèi)文章，請訪問福建森禾衣架廠官網(wǎng)：www.zjyuhangqu.com
